Serviciile de audit organizațional al Romsilva au fost finalizate. Auditul a realizat o evaluare integrată din perspectivă economică, socială, ecologică și operațională a activităților și proceselor Regiei.
A abordat, între altele, structura organizațională, componenta economică și funcțională, resursele umane, digitalizarea, comunicarea, riscurile și disfuncționalitățile organizaționale, precum și măsurile și direcțiile de optimizare.
Instrumentul multicriterial a comparat șapte scenarii pe 14 criterii active, cu robustețea clasamentului testată pe întregul spațiu de ponderi. Varianta ecologică de 26 de regiuni este optimul analitic robust.
Detalii din document:
Scenariul de 26 de direcții conduce clasamentul. Are cel mai redus cost de tranziție (aproximativ 184 mil. lei) și cel mai bun scor ajustat dintre variantele de reorganizare, cu coerență ecoclimatică și teritorială.
Scenariul de 19 regiuni, ținta legală (HG 123/2026): clasat constant bine, în top 3 în aproximativ 74% din configurații; menținerea celor 41 de direcții rămâne reper de status quo.
Auditul conturează o entitate de talie mare, cu mandat public esențial, solidă patrimonial, autofinanțată și profitabilă pe ciclu, cu revenire în 2025.
Solidă patrimonial, autofinanțată, fără îndatorare bancară relevantă, profitabilă pe ciclul 2022-2024, cu revenire în 2025: profit brut de circa 150 mil. lei, la o marjă brută de circa 5%.
Provocările principale sunt de natură structurală și managerială, în condițiile în care procesele silvice de fond rămân bine instituționalizate; fiecare este însoțită în raport de o direcție de răspuns și de măsuri în planul de acțiune.
Punctele forte, respectiv claritatea mandatului, maturitatea proceselor de fond, calitatea personalului tehnic, autofinanțarea și profilul conservator de recoltare, oferă un fundament solid pentru etapa de reformă.
Profilul de risc este dominat de procesul de reorganizare, care concentrează atât principalele provocări pe termen scurt, cât și principala pârghie de îmbunătățire pe termen mediu.
Recomandări finale: direcții prioritare de acțiune
Direcțiile prioritare condensează necesitățile din raportul final, fără a adăuga direcții noi, și acoperă ansamblul funcțiilor Regiei.
Guvernanță și organizare funcțională: consolidarea capacității strategice și a cadrului de guvernanță corporativă, în linie cu principiile OCDE (integritate, etică, audit, transparența deciziilor), și clarificarea rolurilor și a protocoalelor de interacțiune între nivelul central și cel teritorial.
Organizare teritorială: consolidarea direcțiilor în structuri regionale cu masă critică economică adecvată, structură centrală pe piloni funcționali și redimensionarea structurilor de bază prin Scorul de Risc al Cantonului; optimizarea configurației regionale se sprijină pe criteriile modelului multicriterial, în interiorul cadrului legal în vigoare.
Consolidare economico-financiară: separarea contabilă a activităților economice de cele de serviciu de interes public, cu rezultat vizibil pe fiecare componentă, diversificarea surselor de finanțare, inclusiv prin fond intern de stabilizare și prag de lichiditate strategică.
Personal, digitalizare, comunicare: recalibrarea structurii de personal prin redistribuire internă, cu preluarea integrală a personalului; ecosistem informatic interoperabil (ERP, management de documente, componentă geospațială și Registrul Național Forestier, securitate cibernetică); comunicare proactivă, cu transparență inteligibilă a datelor operaționale.
Riscuri și integritate: întărirea managementului riscurilor și a integrității fondului forestier (sisteme video și bariere, preluarea în pază a suprafețelor fără administrator, formarea și dotarea personalului de pază); armonizarea legislativă a contribuției de 8% pentru condiții speciale (R9), demers normativ adresat autorității tutelare.
CONCLUZIE
Auditul oferă Romsilva nu doar o imagine a situației actuale, ci instrumentele necesare pentru construirea unei reforme sustenabile: fundamentată pe date, adaptată realităților teritoriale și operaționale și implementată gradual.
Prin corelarea reorganizării cu digitalizarea, evoluția resursei umane și monitorizarea continuă a performanței, reforma poate deveni un proces controlat de transformare, capabil să crească eficiența organizației fără a afecta capacitatea acesteia de a-și îndeplini misiunea de serviciu public.
Sursa și detalii: Romsilva
