Jean Vișan a început cel mai complex mandat din istoria Romsilva. Priorități, amenințări, direcții

Jean Vișan are planuri ambițioase pentru Romsilva. Desemnat director general al regiei în urmă cu două zile, el a venit cu un plan clar în care a inclus reorganizarea RNP, investițiile și direcțiile de dezvoltare pe care le are în vedere de azi și până în august 2029, dată la care mandatul său se încheie.

„Sunt conştient că acest mandat este, poate, cel mai complex din istoria recenta a institutiei: implementarea simultană a celei mai profunde restructurări organizaționale din ultimele două decenii şi jumatate, precum și continuarea programelor operaționale. Tocmai de aceea, sunt convins că acest mandat are nevoie de un director general care sa cunoască Romsilva din interior și care a trecut prin toate treptele carierei și care să nu piardă luni prețioase învățând structura, personalul şi problemele instituției”, spune el în Declarația de intenție ci care a participat la procesul de selecție.

„Nu am nevoie de ani de acomodare. Sunt gata din prima zi”

Romsilva are 14.100 de angajați dispersați geografic pe întreaga suprafată a țarii. Are 312 ocoale silvice, 41 de direcții silvice (care vor deveni 19 regionale), 22 de arii naturale protejate, herghelii, muzee, unități de productie.

„Un manager care nu cunoaşte această complexitate din interior și care nu a trecut prin toate etapele carierei, are nevoie de minimum doi ani doar ca să ințeleagă ce administrează – doi ani în care instituția trebuie să gestioneze reorganizarea majoră, să implementeze programele de investiții şi să raspundă provocărilor ecologice care nu aşteaptă. Eu nu am nevoie de ani de acomodare. Sunt gata din prima zi. Ştiu că sunt direcții silvice cu pierderi permanente și ce cauze au acele pierderi. Ştiu că sunt ocoalele silvice cu vulnerabilități la tăieri ilegale. Ştiu care sunt directorii de direcții silvice cu performantă ridicată şi ale caror bune practici trebuie multiplicate în toată țara”, subliniază Vișan.

Viziunea lui Vișan trebuie să producă simultan şase rezultate majore:

1. punerea în aplicare a Hotărârii de Guvern nr. 123/2026 privind aprobarea măsurilor de organizare şi funcționare, precum şi de reorganizare ale Romsilva;

2. întărirea integrității fondului forestier şi a controlului operațional în teren;

3. creşterea performanței economice şi a disciplinei financiare, fără afectarea misiunii publice;

4. accelerarea investițiilor în infrastructură, accesibilizare, digitalizare şi reziliență climatică;

5. profesionalizarea conducerii şi consolidarea guvernanței corporative;

6. recâştigarea şi consolidarea încrederii publice prin transparență, comunicare şi rezultate verificabile.

Analiză SWOT

Jean Vișan a realizat și o analiză SWOT, care evidențiază punctele forte, vulnerabilitățile interne, oportunitățile externe şi amenințările relevante pentru perioada următoare.

Ca puncte forte sunt patrimoniul forestier strategic al statului român, expertiza profesională acumulată şi capacitatea operațională, experiența consolidată în administrarea durabilă a pădurilor, regenerare, protecție forestieră, amenajamente silvice, investiții şi administrarea ariilor naturale protejate.

Puncte slabe: diferențe de performanță, ritm de implementare şi calitate managerială între structurile teritoriale ale Romsilva. O parte a infrastructurii forestiere, logistice şi administrative este învechită şi necesită investiții consistente. Procesele de digitalizare și integrare a datelor nu sunt încă suficient de avansate. Presiunea pe resursa umană este ridicată, pe fondul scăderii numărului de salariați, al îmbătrânirii personalului şi al dificultății de atragere şi menținere a specialiştilor. Volumul ridicat de litigii, creanțe, proceduri administrative şi obligații operaționale poate afecta viteza de reacție şi eficiența managerială.

Oportunități: Accesarea fondurilor europene şi a programelor de finanțare dedicate digitalizării, împăduririlor, pepinierelor, infrastructurii forestiere, corectării torenților şi biodiversității. Creşterea cererii pentru guvernanță responsabilă, trasabilitate şi administrare sustenabilă poate fi valorificată în favoarea credibilității instituționale a Romsilva. Dezvoltarea de noi instrumente digitale, GIS, supraveghere video, sisteme de monitorizare şi raportare integrată poate crește semnificativ eficiența şi controlul. Valorificarea superioară a masei lemnoase, dezvoltarea produselor nelemnoase şi serviciilor ecosistemice pot reduce presiunea pe modelul economic tradițional.

Amenințări:

• Instabilitatea pieței lemnului, presiunile inflaționiste și creşterea costurilor operaționale pot afecta echilibrul financiar şi capacitatea investițională a Regiei.
• Schimbările climatice, seceta, uscarea anormală, incendiile, doborâturile şi atacurile de dăunători pot genera presiuni crescânde asupra fondului forestier administrat.
• Persistența tăierilor ilegale, a presiunilor asupra fondului forestier şi a riscurilor reputaționale poate afecta încrederea publică şi stabilitatea instituțională. Instabilitatea legislativă sau modificările frecvente ale cadrului normativ pot întârzia sau complica implementarea reformelor şi a investițiilor.
• Presiunea publică, mediatică și politică asupra Romsilva poate escalada rapid în lipsa unor mecanisme solide de comunicare, transparență și reacție instituțională.
• Întârzierea proiectelor de digitalizare, investiții sau cadastrare poate menține vulnerabilități structurale în funcționarea Regiei.

Gestionarea durabilă a pădurilor și adaptarea la schimbările climatice

În planul de management, Jean Vișan are și o direcție de dezvoltare referitoare la efectele schimbărilor climatice

Obiective propuse:

• realizarea anuală în proporție de 100% a programului de regenerări naturale şi artificiale aprobat;
• realizarea anuală în proporție de 100% a programului de lucrări de îngrijire şi conducere a arboretelor tinere;
• intervenție cu lucrări de combatere pe 100% din suprafețele în care pragurile de alertă fitosanitară sunt depăşite;
• intabularea sau înscrierea provizorie a dreptului de proprietate publică pentru minimum 50% din suprafața fondului forestier proprietate publică a statului până la finalul mandatului;
• menținerea certificării FSC/PEFC pentru toată suprafața certificată pe întreaga durată a mandatului; integrarea explicită a măsurilor de adaptare climatică în planificarea regenerării, compozițiilor de regenerare și protecției pădurilor.

Proiecte de investiții

Obiective propuse:

• realizarea anuală a programului de investiții din fondul de accesibilizare în proporție de minimum 80%;
• creşterea gradului de practicabilitate a rețelei de drumuri forestiere la minimum 93% până în 2030;
• finalizarea proiectelor de modernizare a pepinierelor şi a obiectivelor aflate în derulare prin PNRR şi alte surse
• extinderea platformei INTRANET –- RNP cu minimum 4 module noi până la finalul mandatului;
• operaționalizarea unui sistem integrat de management al documentelor pentru 100% din fluxurile relevante de corespondență și aprobare;
• implementarea unei aplicații de management al achizițiilor publice până la finalul anului 2030;
• crearea şi dezvoltarea unei platforme digitale pentru servicii către populație și parteneri economici până la finalul anului 2028 ;
• realizarea unei aplicații pentru dispozitive mobile cu date generale de prezentare a parcurilor naționale/naturale până la finalul anului 2028;
• dezvoltarea magazinului virtual existent pentru vânzarea directă a produselor lemnoase, nelemnoase şi a serviciilor oferite;
• dezvoltarea platformei de vânzare prin licitație a lemnului.

Capital uman, comunicare și reputație instituțională

Promovarea unei imagini pozitive a Romsilva este printre prioritățile lui Jean Vișan, la fel și instruirea personalului. El vrea să asigure un  număr de patru instruiri practice anuale până la sfârşitul mandatului, cu scopul de a reduce la zero accidentele grave în timpul exploatărilor și pazei pădurii. De asemenea, și-a propus asigurarea anuală a unui număr mediu de ore de formare profesională de 18 ore/angajat până în 2030, cu accent pe competențe digitale, management forestier sustenabil. elaborarea şi implementarea unui program de dezvoltare a competențelor manageriale până în 2027.

Are în vedere și elaborarea şi aprobarea Codului de conduită etică și deonologie profesională al salariaților RNP – Romsilva în perioada 2026-2030 și soluționarea a 100% dintre sesizările privind încălcarea normelor de conduită etică şi deontologie profesională.

Elaborarea unei strategii pentru îmbunătățirea imaginii sectorului silvic şi promovarea unei imagini pozitive a Romsilva până în anul 2028 este una dintre direcții, ca și creşterea cu minimum 40% până în 2030 a numărului de persoane implicate în activități de popularizare, educație forestieră și acțiuni publice. Nu lipsesc organizarea a cel puțin unui eveniment național/ internațional anual, relevant pentru profilul instituției și nici  consolidarea comunicării interne prin canale digitale dedicate, inclusiv în Intranet.