Jean Vișan, noul director general al Romsilva, a enumerat prioritățile sale ca director general al regiei, chiar dacă termenul e scurt, de numai 5 luni.
În interviul pe care l-a susținut în fața Consiliului de Administrație, Vișan a vorbit de începuturile carierei lui și a enumerat principalele obiective pe care și le-a propus pentru mandatul în fruntea RNP.
Absolvent al Facultății de Silvicultură Brașov în 2001 și doctor în silvicultură, Jean Vișan ocupă acum poziția de director al Direcției Regenerare – Dezvoltare. Buzoian la origine, el a mărturisit că și-a dorit să lucreze, încă de la terminarea facultății, la Direcția Silvică Buzău.
„După absolvirea facultății, mi-am trimis CV-ul la toate instituțiile care aveau tangență cu silvicultura. Pe vremea aceea, posturile la Direcția Silvică Buzău și la Garda Forestieră Buzău erau blocate, motiv pentru care m-am angajat la o firmă privată care se ocupa de exportul de cherestea de fag. Dorința mea era să merg la Direcția Silvică Buzău. Pe vremea aceea, să fii pădurar era o mândrie!”, ea spus el în fața comisiei.
În cele din urmă, după o scurtă perioadă în care a lucrat la Garda Forestieră Buzău (se deblocase un post), a aplicat pentru o poziție de șef de district la OS Tisău. Cea mai mică poziție pe care o poate ocupa un inginer silvic. După care s-a transferat la OS Vintilă Vodă.
De-a lungul timpului, Jean Vișan a fost manager de proiect pentru o mulțime de obiective ale regiei – sedii de direcții, drumuri forestiere, lucrări de corectare a torenților, inclusiv sediul central al Romsilva.
„Ca și obiective de care sunt mândru – în afară de plantații care arată foarte bine– sunt mândru de proiectul acestui complex, la care am fost manager de proiect. Cred că jumătate din părul alb pe care îl am în cap este de la această investiție. A fost o perioadă lungă de timp, cu controale, cu verificări, controverse, sistări de investiții… ”
Un alt proiect de care se declară mândru noul director general al Romsilva este „Punctul Frăției Neamului Românesc”.
„În 2018, Consiliul de Administrație de atunci, cu ocazia sărbătoririi Centenarului, au încercat să identifice acest punct care unește cele trei Principate. Întâmplarea face că eram acolo și le-am spus că eu cunosc acel punct, și chiar știu borna istorică. În foarte scurt timp, până în 15 septembrie, am construit un observator foarte frumos, care a devenit un punct de atracție turistică, de care sunt mândru”, a explicat el în fața membrilor Consiliului de Administrație.
Ce gânduri are cu Romsilva?
„Sunt 5 luni, e o perioadă scurtă. O strategie bună ar avea nevoie de 5, 6, 7 ani. În primul rând, aș vrea să întăresc relațiile cu Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor. În ultima perioadă, a fost o relație încordată”, spus el, subliniind că ambele instituții au avut de pierdut.
El a vorbit apoi și de un audit al Romsilva (fie intern, fie realizat cu parteneri din afara regiei) care să analizeze totul, de la canton până la direcție, pentru a avea o imagine clară, cu puncte tari și puncte slabe.
S-a declarat de acord cu înființarea de secții pentru exploatare forestieră, fructe, drumuri, cu condiția să fie secții comune, pentru că e vorba de lucrări sezoniere. Și atunci, muncitorii pot „migra” de la drumuri, la exploatări. Ca și utilajele.
O a treia direcție: demararea negocierilor pentru Contractul Colectiv de Muncă. „Avem cazuri de pădurari sau ingineri care lucrează în cantoane diferite și iau salarii diferite. Eu sunt de principiul la muncă egală, remunerație egală. Și trebuie să renunțăm și la beneficii, că vedeți că ne dau bătăi de cap. Nu mai putem să le susținem. Deși Contractul colectiv e în vigoare și colegii care ies la pensie beneficiază încă de acele prevederi și ne pot da în judecată și au toate șansele să câștige dacă nu respectăm acest drept”.
Un alt obiectiv al noului DG: „Lichidarea de urgență a stocurilor de masă lemnoasă. Trebuie să avem o strategie de marketing să vindem, să punem oferta peste tot. Avem și magazin online și trebuie promovat lemnul și acolo. Dacă facem un calcul, vorbim de 140 – 150 de milioane de lei care sunt blocați. Și generează costuri”.
„Digitalizarea Romsilva” – este o altă urgență a lui Jean Vișan.
„Nu putem să rămânem în urmă. Avem și acum raportări pe fax… Pierdem timp cu aceste proceduri. Din cauza raportărilor, vedem terenul doar în weekend.
Pe de altă parte, trebuie să existe o evidență clară a personalului. Să știu exact ce personal am, ce vârste au, cine se pensionează. Nu există o situație clară.
Magazinul online trebuie să meargă perfect. Nu mai putem merge la ocol și la pădure să ne luăm singur lemnul. Trebuie comandat și plătit online și să vină acasă.
Trebuie să avem o situație clară a imobilelor. Trebuie să închiriem acele sedii pe care nu le utilizăm. Dacă nu se închiriază, trebuie scoase la vânzare. Dacă nici nu se vând, propun casarea lor. Pentru că produc costuri.
Trebuie să asigurăm uniforme de serviciu pentru personalul de teren. Am fost în Polonia și le-am văzut uniforma, arătau atât de frumos și erau mândri de uniforma lor. Așa trebuie să devenim și noi…
Reducerea cheltuielilor și gestionarea cât mai eficientă a cheltuielilor Romsilva. Trebuie reduse cheltuielile cu personalul, cu carburantul, cu paza”, a mai spus Jean Vișan.
